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湖南農業(yè)集團黨委副書記、副董事長、總經理楊正華一行赴內蒙古考察調研
發(fā)布時間：
2024-11-19
來源：
11月13日至16日，湖南農業(yè)集團黨委副書記、副董事長、總經理楊正華一行前往內蒙古考察調研湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）所屬扎賚特旗天和糧食有限公司（以下簡稱“天和公司”），實地查看糧食收購基地倉庫、鐵路專線、糧食烘干收儲等，并召開座談會，聽取天和公司基本情況、生產經營、內部協(xié)同等情況匯報。集團外部董事宋軍超、鄧小春、北冰、朱向榮參加調研。
外部董事肯定了天和公司一直以來為新五豐原料保供穩(wěn)產做出的貢獻，并在資本運營、降本增效、風險管控、公司未來發(fā)展路徑等方面提出指導性意見。外部董事強調，要強化經營管理，聚焦主責主業(yè)，堅持效益導向，創(chuàng)新經營模式，大力拓展業(yè)務，推動公司全面提質增效。要增強風險管控意識，將加強業(yè)務發(fā)展和防范風險有效結合，健全內控體系，進一步完善風險防控機制。要堅持融合發(fā)展破解瓶頸，強化與集團內部產業(yè)協(xié)同，共促產業(yè)發(fā)展。
楊正華表示，天和公司長期以來堅持目標導向、執(zhí)行導向、結果導向，始終將保供穩(wěn)產工作放在顯著位置，堅持內銷與外銷相結合，不斷提升市場競爭力，實現(xiàn)了資產的保值增值，發(fā)展成效明顯，切實當好了新五豐飼料原料供求的“蓄水池”“調節(jié)器”。天和公司要繼續(xù)圍繞保供穩(wěn)產、資產盤活、內部協(xié)同、降本增效等，加快創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級步伐，為新五豐高質量發(fā)展多做貢獻。一是要進一步創(chuàng)新經營模式，堅決打破慣性思維和傳統(tǒng)路徑依賴，優(yōu)化銷售模式，探索整合物流渠道，降低物流成本，不斷提升企業(yè)自身競爭力。二是要進一步規(guī)范程序，建立完善的內部管理制度和管理流程，提升內部管理水平。三是要進一步健全風險防控機制，做好資金安全風險控制、重大風險評估監(jiān)測和及時處置，嚴控重點領域風險，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性重大風險的底線。四是要進一步拓展業(yè)務，充分發(fā)揮內蒙古產區(qū)優(yōu)勢以及天和公司采購、儲備輪換、產地資源優(yōu)勢，加強與集團內部企業(yè)的產業(yè)協(xié)同，打好“內供外貿”組合拳，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力。五是要進一步鞏固安全基礎，統(tǒng)籌做好發(fā)展與安全兩件大事，嚴格落實安全生產責任，抓實抓細安全生產工作，堅決筑牢安全生產堅固堡壘。
集團副總經濟師何軍，新五豐黨委副書記、職工董事劉海生，集團黨群綜合部相關人員及天和公司相關負責人參加調研。
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